Експертите наведуваат дека поделбата на базните станици во специјални компании е вообичаена практика. Прочитајте подолу како стратегијата за консолидација спроведена од United Group помина во другите земји.
Прекрасна понуда за Дојче Телеком
Во јули, Дојче Телеком доби неверојатни 10 милијарди евра за 51% од акциите во својата компанија за комуникациски кули, со што ја освојува имагинацијата на трговците кои сега ги истражуваат можностите за следниот мега-зделка за телекомуникации, медиуми и технологија (TMT), пишува ionanalytics.
Продажбата на акциите е најновата во низата европски мобилни оператори кои ги делат инфраструктурните единици за кули – со цел да привлечат инвеститори. Овие активности беа одговорни за приближно 10% од вредноста на целата активност на TMT во годината до денес и околу една третина од вредноста на сите телекомуникациски зделки, според Dealogic.
Инвеститорите во инфраструктурата кои претходно се мачеа да се здобијат со удел во GD Towers, сега ја кружат следната најдобра можност за Европа. KKR, EKT и Global Infrastructure Partners (GIP) се меѓу инвеститорите кои размислуваат да инвестираат во компанијата Vantage Towers на Vodafone.
Се очекува инвеститорите да видат повеќе можности за инвестирање во телекомуникациски средства кога европските оператори ќе започнат со подготовките за поделба на нивната инфраструктура на кули во нови ентитети. Теленор започна со подготовки за изградба и на крајот да го заработи своето портфолио на кули за следната година. Cornerstone, бизнис во сопственост на Telefonica, Liberty Global и Vantage Towers, исто така, може да понуди нови можности за инвеститорите.
Додека инфраструктурните фондови продолжуваат да се обидуваат да се вклучат во акцијата, европските оператори може да размислат за подлабоки потези за консолидација во светло на зголемените трошоци на CAPEX и зголеменото користење на мобилната мрежа. Се уште е отворено прашање дали европските регулатори ќе „гризаат“ за поголема консолидација. Во меѓувреме, сепак, инфраструктурните фондови ќе продолжат да имаат оператори на брзо бирање додека ја бараат следната мега зделка на кулата.
Норвешките потрошувачи ќе имаат корист
Завршена е трансакцијата за продажба на 30 отсто од новооснованата норвешка компанија Теленор Фибер АС. Акцијата беше продадена на конзорциум предводен од инвестициската компанија KKR, која инвестира преку својата основна инфраструктурна стратегија, а коинвеститор е Oslo Pensjonsforsikring.
Трансакцијата на Telenor Fiber AS ја вреднува компанијата на 36,1 милијарди норвешки буквар и додава вредност од 10,8 милијарди норвешки буквар на Теленор. Во 2021 година, компанијата оствари заработка од 1,7 милијарди норвешки норвешки буквар пред камати, даноци и амортизација.
„Оваа трансакција е важен чекор во нашата нова стратегија за изградба на Telenor за иднината. Ја демонстрираме вредноста на инфраструктурата на Telenor додека ги штитиме идните инвестиции во норвешката технологија за оптички влакна. Ова ќе биде од корист за норвешките потрошувачи, кои ќе добијат пристап до модерни и моќни комуникациски опции преку Telenor, кој продолжува да ја подобрува својата понуда на клиентите“, вели Jannicke Hilland, директор на Telenor Infrastructure.
Целта на Telenor е да заземе значителен дел од преостанатиот пазар во Норвешка и да продолжи да ја подобрува покриеноста со оптички мрежи преку обезбедување на клиентите зголемен пристап до фиксни, мобилни и брзи ТВ услуги. KKR има високо ниво на искуство во дигиталната инфраструктура и ја споделува долгорочната перспектива на Telenor на норвешкиот телекомуникациски пазар.
Водафон ги здружува силите со KKR и GIP
Vodafone (VOD.L) се согласи да ги продаде своите преносни столбови на Vantage Towers Global Infrastructure Partners (GIP) и KKR, создавајќи заедничко вложување кое ќе ослободи најмалку 3,2 милијарди евра приходи за да го намали долгот на операторот, објави Ројтерс.
Главниот извршен директор на Vodafone, Ник Рид, рече дека договорот, кој Vantage го проценува на 16 милијарди евра, ги постигнал своите цели за задржување на коконтролата врз инфраструктурата потребна за воведување на 5G мрежите, истовремено извлекувајќи ја вредноста и отстранувајќи ја од билансот на состојба на британската групација.
„Ова значително ја зголемува финансиската флексибилност на Vantage Tower за да ги искористи идните можности за раст, органски и неоргански“, им рече Рид на новинарите.
Во зависност од тоа колку малцински инвеститори ќе се согласат да ги продадат своите акции и колку акции на Водафон ќе се согласат да купат GIP и KKR, Водафон ќе добие парични средства од 3,2 милијарди евра до 7,1 милијарди евра, рече тој, додавајќи дека тоа ќе се искористи за намалување на долгот. .
Читај минатата година ги отфрли европските кули на Водафон во одделно котирана компанија, претходник на врската со друг играч во индустријата, оператор на кула или инфраструктурен фонд. Неговото претпочитање беше да го комбинира Vantage со индустриски партнер, но носењето приватни инвестиции беше друга опција.
Следењето на последната опција ги отстрани тешките антимонополски пречки, велат аналитичарите.
Инвеститорите на Водафон, меѓу кои од септември е и францускиот телекомуникациски милијардер Ксавиер Нил, беа желни Ред да го исполни своето ветување дека ќе заработи и ќе започне консолидација на мобилниот пазар.
тим. Намалувањето на долгот треба да и помогне да купи простор за дишење додека се стреми кон зделки за мобилни телефони, вклучително и спојување со Хачисон Три во Британија.
Пазарот сепак реагираше негативно на условите на договорот, при што акциите на Водафон паднаа за повеќе од 2% за да се тргуваат недалеку од најниското ниво во последните две години.
Зајакнување на врската помеѓу KKR и TIM
ТИМ на почетокот на февруари потврди дека добил необврзувачка понуда од американската инвестициска компанија KKR за купување на удел во фиксната мрежа. Иако деталите од понудата се уште не се познати, од ТИМ потврдија дека, доколку се постигне договор, американската компанија ќе го преземе надзорот на новооснованата компанија, пишува Капацити медиа.
Ова би ги проширило постојните односи меѓу ККР и ТИМ, бидејќи инвестициската компанија поседува 37,5% од акциите во компанијата Fibercop во вредност од 1,8 милијарди евра.
„Владата го гледа зачувувањето на нивоата на вработеност и безбедноста на стратешката инфраструктура како што е националната телекомуникациска мрежа како клучни прашања“, се вели во соопштението на Министерството за индустрија, пренесено од Ројтерс.
„Пресвртна точка во пишувањето на иднината“
Телефоника во октомври објави дека нејзината подружница Телкиус Телеком, С.А. (компанија на Телефоника Груп во малцинска сопственост, директно или индиректно, од KKR и Pontegade), потпиша договор со American Tower Corporation („ATC“) за продажба на својот оддел за телекомуникациски кули во Европа (Шпанија и Германија) и во Латинска Америка ( Бразил, Перу, Чиле и Аргентина), за сума од 7,7 милијарди евра, што се плаќа во готово, пишува Телефоника.
Меѓу другото, купопродажниот договор предвидува и обврска за вработување во АТЦ. Од друга страна, операторите на Групацијата Телефоника ќе ги задржат постојните договори за пол-закуп потпишани со компаниите што ги продадоа подружниците на Телкиус Телеком, С.А., така што овие оператори ќе продолжат да ги обезбедуваат своите услуги под слични услови како досега. Условите за обновување не вклучуваат никакви дополнителни клаузули „се или ништо“.
Овој бизнис е дел од стратегијата на Телефоника Групацијата, која, меѓу другите цели, вклучува и активна политика за управување со портфолио на нејзините компании и средства, базирана на создавање вредност и истовремено забрзување на органското намалување на долгот.
Претседателот на Телефоника, Хозе Марија Алварез-Палете, рече дека „ова е бизнис што има стратешка смисла во рамките на нашиот патоказ. American Towers беше нашиот втор снабдувач по Telxius“. Тој додаде дека „по оваа голема операција, ќе продолжи да се фокусира на најамбициозните цели: интеграција на O2 со Virgin во Обединетото Кралство, купување на Oi mobile во Бразил и намалување на долгот“.
По оваа операција, American Tower станува водечки снабдувач на Telefonica во Европа и Латинска Америка и го задржува својот статус на партнер во стратешките проекти во Бразил, Аргентина и Колумбија.
Оваа трансакција е уште една релевантна пресвртница во пишувањето на иднината на Нова Телефоника, во согласност со предизвиците поставени од новото време, како и со новиот свет кој се менува и бара предвидливост и агилност. Телефоника повторно бара нови формули за управување со ресурсите на најефикасен можен начин.
Телефоника е компанија кована во промени, фокусирана на извршување и исполнување на своите обврски и продолжува да го спроведува својот акционен план како забрзувач на трансформацијата на компанијата, што е уште поважно во сегашниот контекст. Договорот со American Tower ги исполнува главните цели на патоказот поставен пред околу една година: да се зголемат можностите со најголем потенцијал за раст, искористувајќи ја вредноста на инфраструктурата; да се зголеми агилноста и да се подобри ефикасноста; и создавање вредност преку долгорочен одржлив модел преку постигнување оперативна извонредност.
UG не продава Telemach
Од Јунајтед Груп, сопственици на телевизиите Н1 и НоваТВ, неофицијално демантираат дека немаат намера да го продаваат мобилниот оператор Телемах. Напротив, тие само го следат трендот што преовладува во секторот мобилни оператори – базните станици и столбовите се одвојуваат во посебни компании и се продаваат, по што пристап до тие столбови можат да добијат и други играчи на пазарот.
Медиумските шпекулации за продажба на мобилниот оператор Телемах прво се појавија во словенечки финансии, а потоа се проширија во сите соседни земји. Сепак, се чини дека вистината е значително поинаква. Од „Јунајтед Груп“ велат – не го продаваат Телемах, туку наоѓаат начин да генерираат дополнителен приход од основната инфраструктура.
„Во согласност со сегашната пазарна практика, планираме да ја монетизираме инфраструктурата на нашата мобилна базна станица во некои од земјите во кои работи United Group, вклучувајќи ја и Хрватска.
Вообичаена практика
Групата всушност го прави она што многу од светските телекомуникациски гиганти веќе го направија, намалувајќи го нивното ниво на потпора.
„Други телекоми во светот го прават тоа, Водафон и Дојче Телеком и Телеком Австрија, А1 Хрватска, ХТ веројатно ќе го направат тоа во одреден момент, имајќи предвид дека ДТ веќе почна да го прави тоа, Телеком Италија, Британскиот Телеком, во Америка всушност е нормална работа што секој користата челична инфраструктура на која се поставени базните станици“, вели Дражен Томиќ, главен уредник на ICTbusiness.info.
Од „Јунајтед груп“ истакнуваат дека тие се една од ретките европски телекомуникациски компании кои поседуваат речиси 100 отсто од сопствените мобилни и фиксни мрежи. Во согласност со светската практика, велат дека на крајот на 2021 година веќе започнале процес на одвојување на кулите во компанијата United Towers.
Со оваа распределба планираат да остварат приходи за намалување на нивото на задолженост – пред се за полесно отплата на долгот од вкупно нешто повеќе од една милијарда евра, кој доспева на две рати во 2024 и 2025 година.
„Логично е телекомуникациските оператори да најдат начини да капитализираат од нивните релативно мртви средства, каде што има мал поврат на инвестицијата. И за тоа служат специјализираните фондови, за кои толку мал принос на сигурни средства е многу задоволувачки“, вели експертот за телекомуникации Ѓуро Лубура.
Како што објаснуваат од Групацијата, тоа е типична трансакција „продажба и лизинг назад“ во која Групацијата би ги продавала базните станици, а Телемах Хрватска би ги изнајмила назад.
Консолидациите носат помали трошоци, а тие – пониски цени
Базни станици или кули, трендот не е ништо ново ниту на хрватскиот пазар. А1 Хрватска веќе номинално ја одвои компанијата А1 Тауерс со околу 2.000 кули, која сега се натпреварува со државните Предаватели и врски.
„Тоа е тренд во светот, телеком операторите се занимаваат со тоа што е нивна работа, а тоа е давање услуги на корисниците. А всушност, сосема е небитно кој ја поседува инфраструктурата, било да е тоа столбовите, било да е напојувањето, или оптичката инфраструктура, се додека е достапна за сите“, додава Лубура.
Овде кулите се ограничен ресурс – нема економска смисла секој оператор да гради своја кула на истата локација – ниту е секогаш можно да се добие дозвола.
„Идејата е да се намали потребата таа компанија на овој начин да се занимава со градежната инфраструктура; сите да бидат на еден столб и со тоа да се намали влијанието врз животната средина, а од друга страна да се намали и самата цена за монтирање, бидејќи секој столб чини пари, особено во ерата на оваа криза кога цената на челикот драстично се зголеми. “, објаснува Томиќ.
„Да, консолидации се можни и тие се всушност многу добредојдени во таа област, бидејќи секоја консолидација всушност носи помали трошоци, а помалите трошоци значат пониски цени“, додава Лубура.
Со одвојување на основната инфраструктура, United Group на крајот би станала достапна за сите мобилни оператори под еднакви услови, пазарот дополнително се либерализира, конкуренцијата на пазарот на услуги се зголемува, а граѓаните, се разбира, не ги интересира чија базна станица ја добиваат сигнал од, но пред се, најквалитетна услуга со најниски можни цени.
*United Group е водечки давател на телекомуникациски и медиумски услуги во Југоисточна Европа, во чии рамки работи телекомуникацискиот оператор Телемах Хрватска во Хрватска, како и телевизијата и порталите Sport Klub и N1, Nova TV, Doma TV, како и порталот dnevnik .ч.
