Хотел “Палас” и АД “Охрид Турист” – симбол на македонскиот туризам во „М6“ криза и продажбата на елитниот хотел „ДЕСАРЕТ“!

Saso
By Saso 2 Min Read
Disclosure: This website may contain affiliate links, which means I may earn a commission if you click on the link and make a purchase. I only recommend products or services that I personally use and believe will add value to my readers. Your support is appreciated!
- Advertisement -
Ad image

Случајот со хотел “Палас” и АД “Охрид Турист” претставува перфектна метафора за состојбата на македонскиот туризам – потенцијал кој пропаѓа заради корпоративни несогласувања и потенцијално спорни деловни потези.

Најновиот развој на настаните од 12.05.2025 година ги открива длабоките проблеми во управувањето со овој значаен туристички капацитет. Мнозинскиот акционер М6 на Свето Јаневски, со 52% од акциите, донесе одлука за продажба на хотел “Десарет” во Пештани за 11.97 милиони евра, без да обезбеди согласност од останатите акционери.

Ваквиот потег е проблематичен од повеќе аспекти:

Прво, според наводите, оваа одлука директно го прекршува Статутот на Акционерското друштво, кој бара согласност од 70% од акционерите за вакви значајни одлуки. Малцинските акционери, вклучувајќи ги “Екстра Скопско” кој е втор крупен акционер и државата, се изјасниле категорично против ваквите “парцијални продажби”.

Второ, историјата на слични обиди од страна на М6 не е охрабрувачка – претходните “ескурзии” за продажба на имот завршиле со судски пресуди за поништување на одлуките. Ова укажува на образец на управување кој не придонесува за долгорочна стабилност на компанијата.

Најтрагичниот аспект е состојбата на самиот хотел “Палас”, еден од симболите на охридскиот туризам, кој “останува да пропаѓа под забот на времето”. Наместо да биде туристички дијамант и економски генератор, овој објект е заробен во корпоративни конфликти.

Оваа ситуација ги открива системските слабости во македонскиот туристички сектор: несоодветно управување со туристичките капацитети, недостаток на долгорочна визија, и нетранспарентни деловни практики. За надминување на овие проблеми потребно е:

  1. Построга регулатива за управувањето со стратешки туристички капацитети
  2. Поголема транспарентност во деловните одлуки, особено кога станува збор за објекти од национално значење
  3. Зголемена одговорност кон сите засегнати страни, вклучувајќи ги и локалните заедници

Македонскиот туризам заслужува подобро управување отколку она што е демонстрирано во случајот со “Палас” и АД “Охрид Турист”.

Сашо Денесовски

- Advertisement -
Ad image
Share This Article