„Генерацијата Z доаѓа во вашите бизниси: Дали сте подготвени?“, е прашањето што ќе биде поставено на првиот ден од овогодинешниот Бизнис форум што ќе се одржи на Копаоник од 5 до 8 март, а на кој собраните експерти ќе разговараат за нивните досегашни искуства во работењето со генерацијата З, како и за нивните ставови, размислувања и за сето она што работодавачите можат да очекуваат од младите во нивната работа, соопшти Здружението на економисти на Србија.
Како што е наведено, генерацијата Z израсна со напредни технологии, Интернет и иновативни апликации без кои денес не можеме да замислиме ниту еден деловен процес. Бидејќи „Генерацијата З“ користи Интернет уште од раното детство, многу голем дел од нивната комуникација и интеракција се одвива на социјалните мрежи, што секако придонесува за нивното чувство на супериорност и независност, а имајќи предвид дека дигитализацијата е неизбежна во секој бизнис сегментот, тие се оние кои благодарение на нивниот силен претприемачки дух можат да го подобрат секој бизнис, велат од СЕС.
„Она што сакаме да го видиме е до кој степен постарите генерации ги разбираат младите кои се родени по 1996 година, дали ги разбираат нивните занимања и дали се свесни за нивните потреби“, рече претседателот на СЕС, Александар Влаховиќ.
Во последните месеци, генерацијата Z беше истражувана, дискутирана и коментирана во земјите на ЕУ, пред се во Германија.
Во Хамбург не сакаат да ја ангажираат генерацијата З
Во декември 2022 година, порталот 24hamburg.de објави текст во кој се тврди дека Агенцијата од Хамбург „врие“ и дека одбиваат да вработуваат млади луѓе.
Како што е наведено, многу работодавци од Хамбург не сакаат да вработуваат луѓе родени помеѓу 1995-2000 година. бидејќи се незадоволни од нивната работна етика.
Како што се наведува во написот, фризер од Хамбург повеќе не прима практиканти – поради недостаток на почит и страст, а старт-ап компанијата од Хамбург „Nerdinstrusties“ исто така се воздржува од вработување на пост-милениумци, бидејќи „искуството покажало дека некои млади донесете листа на желби на интервју за работа. Едно од барањата е да бидат слободни во вторник и четврток бидејќи планираат да одат на јога од 17:00 часот“.
Написот тврди дека генерацијата Z:
– слободното време го става пред работа.
– има ограничен капацитет за концентрација, издржливост и воспоставување нови контакти.
– дека нивните родители премногу ги штителе.
– не покажува почит или посветеност, дури и тврди дека не се способни за живот
– повеќе би сакале да бидат невработени отколку несреќни, а повеќе од половина рекле дека ќе дадат отказ доколку работата им се меша во приватниот живот.
– половина од испитаниците не би се приклучиле на компанија која не ги споделува нивните социјални и еколошки вредности.
Генерацијата Z во Србија ги следи трендовите на нивните европски врсници
Во обид да потврди некои од овие тврдења, N1 разговараше со двајца млади членови на Z генерацијата во Србија, Катарина Илијашевиќ, танчерка и кореограф и Филип Ваљаревиќ, инженер по организациски науки (специјалност менаџмент), моментално вработен во Американска ИТ компанија.
„Секако дека има вистина во некои од овие тврдења, додека некои се целосно лажни, апсолутно се согласувам со тврдењата под 1, 5 и 6 и не гледам ништо лошо во тоа. Менталното здравје е нешто што секој од нас треба да го стави на прво место, да работи на себе и на идеалите што ги има. Свесни сме дека доколку не сме задоволни од работната средина, нема да можеме да го обезбедиме максимумот и да ги исполниме очекувањата на работодавачот, а се повеќе се трудиме да поставиме граници меѓу работодавачот и нас и нашиот приватен живот. Со други зборови, без прекувремена работа, без викенд работа и без неплатена работа. Во однос на социјалните и еколошките вредности, цврсто верувам дека културата на компанијата треба да одговара на културата што ја има вработениот, бидејќи хармонијата во тимот и добрата комуникација со менаџментот се на врвот на листата на приоритети што нашата генерација ги очекува од работодавецот. “ вели Филип за порталот N1.
За генерацијата Z се пишуваше и на порталот „Webmind“ со заклучок дека вработените кои припаѓаат на генерацијата Z (1997-2000) се одлични технолошки експерти, ориентирани кон кариера и од своето работно место очекуваат повеќе од само плата. Сакаат предизвикувачка работна средина, каде што ќе се чувствуваат ценети. Ако ги споредиме претходните генерации, заклучуваме дека Бејби Бумерите живееле за да работат и дека генерацијата Z ја менува наративот.
Од работното место се очекува повеќе од само плата
Со овие тврдења се согласи и Катарина Илијашевиќ, кореограф, која за порталот N1 нагласи дека очекува „многу повеќе од работа отколку само плата, бидејќи можам да заработам пари секаде: во кафуле, шетаат кучиња, можам да живеам од Тик Ток. или Инстаграм, но јас ја избирам уметноста како мое работно место. Затоа што ме интересираат проекти кои би можеле да променат нешто, да ја подигнат свеста за проблемот и критички да коментираат за општеството во кое живееме“. Сака, вели, да биде „ценета и почитувана“ и да има „свој глас“, а не да „трпи“ како генерацијата на мајка и, „неплатено работно време, малтретирање од работодавците, поради глупавите 200.300 динари на час“. . Тој не гледа ништо спорно во некои од изнесените тврдења, додека некои, к
ао и Филип го смета за неточен. Слободното време секако и е многу важно и приоритет, а за порталот N1 вели дека не е сосема сигурна дека разбрала што всушност значи тоа.
„Искрено, ова воопшто не ми е јасно, па што друго ќе правам освен да размислувам за слободното време и животот, на пример, татко ми целиот живот го остави во некое друштво и што доби за тоа – големо ништо. Она што го бара мојата генерација е разбирање, почит и некаква стимулација или пофалба. Да се вратиме на тоа колку е важен, да го наречеме, факултетот е во наше време. Ок, плаќам илјадници и илјадници евра за некој факултет и работам деноноќно на испити и проекти за утре некој да ми плати 25 години со иста вредност. Мислам дека има доволно омаловажување на чесните работници“, истакнува Катарина и додава дека „апсолутно повеќе би сакала да биде невработена отколку неценета и несреќна“.
Катарина одлучно го отфрла тврдењето дека генерацијата З не е способна да живее, тврдејќи дека на 23-годишна возраст „направила повеќе од нејзината мајка, која на 23 била „само мајка“, додека таа „гризе и ненаситно оди кон целта – да Живеј убаво од нејзината уметност“, што е можеби причината, вели Катарина, постојано да размислува да ја напушти Србија.
„Ние често им велиме на помладите, светот останува, добро, не сакам свет каков што ни оставивте. Здробени од војна и сиромаштија, загадени до задушување, расизмот речиси како елемент на воздухот и тогаш се чудиме зошто мојата генерација е пребирлива. Можеби не го сакаме светот што ни го остави“, вели Катарина за порталот N1, додавајќи дека можеби најмногу не се согласува со изјавата дека генерацијата Z има „ограничен капацитет за концентрација, издржливост и воспоставување нови контакти“.
„Мислам дека преку социјалните мрежи каде што многу се разбираме, побрзо воспоставуваме нови контакти отколку моите родители. Од друга страна, истите тие мрежи го намалија капацитетот за концентрација бидејќи сè е кратко и експлозивно на Интернет, а потоа се навикнуваш да гледаш нешто со половина моќност, а работите подолги од 10 минути често стануваат тешки за следење. Но, мислам дека тоа не е така и во светот на бизнисот“, заклучува Катарина.
Бејби бумовите живееја за да работат, генерацијата Z работи за да живее
„Бејби бумовите живееја за да работат, генерацијата Z го менува наративот“, ја коментира Филип оваа изјава за нашата веб-страница, „Би додал – генерацијата Z работи за да може да живее“.
Кариерата секако е нешто што секој од нас сака да го прави, но мислам дека во нашата генерација има се помалку луѓе кои зборуваат за тоа како ја сакаат својата работа и живеат за својата работа“, вели Филип.
Истражувањето спроведено од Deloitte во 2022 година вели дека 75 проценти од испитаниците на генерацијата Z претпочитаат хибридна или далечинска работа наместо канцелариска работа. Сепак, само половина од нив го прават тоа.
Причините што најчесто ги даваат во корист на работа на далечина се:
1. 30 проценти – ми помогна да заштедам;
2. 26 проценти – Имам повеќе време да правам други работи за кои се грижам;
3. 22 проценти – ми ја олеснува секојдневната работа;
4. 18 проценти – позитивно влијае на моето ментално здравје;
5. 17 проценти – ме охрабрува да останам подолго со мојот сегашен работодавец.
„Во однос на хибридниот и „далечинскиот“ начин на работа, пред се треба да се разбере дека нашата генерација беше на почетокот на кариерата кога нè зафати КОВИД. Повеќето од нас ги имаа првите работни искуства во ваква работна средина. Под влијание на надворешни околности влеговме во практики и работни односи без воопшто да се запознаеме лично со работодавецот. Мислам дека многу брзо го прифативме тој начин на работа, бидејќи видовме дека носи бројни придобивки, што го покажува и статистиката на Deloitte, со која целосно се согласувам. Би додал уште една работа што нашата генерација ја цени, а тоа е флексибилното работно време. Тоа е општо прифатено во нашата генерација, бидејќи веруваме дека се додека задачите се завршени и целите на компанијата се исполнети, работното време може да биде флексибилно и прилагодено на приватниот живот на вработениот“.
Истражувањето покажува и дека речиси половина од испитаниците чувствуваат дека се под стрес кога се на работа, иако изгледа дека нивните работодавци се повеќе фокусирани на благосостојбата на работното место и менталното здравје. Повеќето од членовите на оваа генерација, покажаа истражувањата, ги напуштаат своите работни места во рок од 1-2 години и често менуваат компании.
Според истражувањето на Deloitte, причините се:
1. 16 проценти – не чувствував дека мојот фидбек е земен предвид;
2. 14 проценти – Платата не била доволно висока;
3. 13 проценти – Пандемијата COVID-19 ме натера да ги преиспитам моите вредности и аспирации;
4. 11 проценти – Мислев дека работното место е штетно за моето ментално здравје;
5. 10 проценти – Немање можности за учење и развој на вештини.
Како што работодавачот не избира нас, можеме и ние да го избереме него
„Со оглед на многу турбулентниот пазар на труд, нашата генерација не остава ништо на случајноста, ја преземаме работата во свои раце и не чекаме работодавачот да не отпушти. Целосно би се согласил со причините за напуштање на истражувањето на Делоит и многу мои блиски луѓе би ја потврдиле секоја од овие точки. Станавме дека како што работодавачот може да не избере нас, можеме и ние да го избереме него. Имаме различни можности во дигиталната средина и не сме ограничени територијално, каде ќе работиме, или во која валута ќе ни плаќаат. Свесни сме како функционира пазарот на трудот, кои се нашите квалитети, како да се „продадеме“ на пазарот на трудот. Ние сме многу транспарентни кога зборуваме за приходите, споделуваме искуства едни со други и со помош на дигиталниот свет, лесно можеме да најдеме позиција што нè интересира. Имаме пристап до платени и бесплатни курсеви кои денес, во некои професии, во очите на работодавачот кој знае каков профил на вработен сака. тие вредат повеќе од магистерски студии. Само би додал дека ми е многу драго што гледам дека платата не е на прво место како причина за заминување, затоа што верувам дека нашата генерација многу повеќе ја цени работната средина, културата на повратни информации и менталното здравје од плата. Исто така, има и дел од луѓе кои би заминале да работат на друга позиција за помала плата доколку се исполнат претходно споменатите услови за работа“, ги коментира Филип за порталот N1 резултатите од истражувањето „Делоит“.
На почетокот на 2023 година, „Бизнис њуз дејли“ се занимаваше со генерацијата Z, во која се наведува дека вработените кои припаѓаат на генерацијата Z најмногу ги ценат „високите плати, вклучените бенефиции и најновите погодности и се отфрлени од строгите претпоставени, долгите работни часови. и плата која едвај го надминува законскиот минимум“, и дека овој дел од населението е главно заинтересиран за технолошки позиции.
„Лично би се согласил дека технолошката индустрија е број еден за нашата генерација бидејќи ги исполнува нашите желби и идеали во корпоративната култура кон која се стремиме. Секако, станува збор за статистички истражувања спроведени во земја која технолошки е далеку пред нас, но мислам дека овој тренд важи и овде и дека нашата генерација е во чекор со времето“, вели Филип, кој и самиот работи во ИТ. сектор.
И покрај презентираните резултати од истражувањето, од кои може да се заклучи дека постои голема разлика помеѓу генерацијата Z, како најмлада на пазарот на трудот, која сочинува една третина од вработените и постарите генерации, кои се нивни претпоставени, најмногу често генерација X или милениумци, има и примери на добра соработка.
Традиционалната индустрија е премногу бавна за генералот З
Анита Мат, директорка на „CEO@ Infor“, која е 18 години во ИТ секторот, за порталот N1 вели дека има позитивни искуства со десет ангажирани членови на генерацијата Z во нејзината компанија.
„Да, тие имаат големи амбиции, да, сакаат повисоки плати, не ги интересира прекувремената работа, имаат свои хоби и сакаат да патуваат. Но, тие се исклучително вредни, доколку имаат добра мотивација. Од десетина мои млади колеги, четворица се извонредни во секоја смисла. Од останатите десет вработени и соработници (припадници на постари генерации) би издвоил уште четири. Затоа, секоја генерација има свој погон, а на работодавачот е да го започне. ИТ индустријата е секако една од помодерните, а тоа му припаѓа на тимот Z. Традиционалните индустрии се премногу бавни за нив. Прашањето за мене е дали генерацијата Z е навистина „проблематична“ или традиционалната индустрија е премногу конзервативна и бавна за да ги прифати и разбере? Времето ќе покаже“, вели Мат, кој за нашиот портал наведува и неколку примери кои ги потврдуваат резултатите од истражувањето дека е тешко да се задржи генерацијата Z и дека често менуваат компании.
„Еден тип, после неколку месеци работа (направил две паузи поради вработување) сфатил дека не сака да биде програмер и си заминал. Ниту еден момент не помисливме дека е несреќен. Друг дури и го смени градот поради оваа работа, сите го сакаа, беше весел… И си замина еден ден како никогаш да не бил таму. Не се ни збогуваше со колегите. Мораше да им помага на родителите“, вели Мат.
На едно од најважните прашања поставени од истражувањата, но и од самите работодавци и членови на генерацијата Z – како да се привлечат и задржат (идните) врвни таленти кај генерацијата Z? Филип вели дека на прво место е „транспарентност и емпатија кон вработениот, потоа вреднување на достигнувањата на вработениот, приватното време на вработениот, но и награда за работа што ги надминува очекувањата, можност за учење, развој и соодветно менторство, како и соодветно бенефиции и добри плати“.
За подобро да ја запознае генерацијата Z, Филип набројува три термини за нашиот портал кои се поврзани со оваа генерација, кои до 2025 година треба да сочинуваат 27% од работната сила.
Тивко или тивко напуштање.
„Тоа е ситуација кога нема да дадете отказ, ќе чекате вашиот работодавец да даде отказ и за тоа време ќе работите минимална работа само за да не бидете отпуштени и да го искористите слободното време или да барате нешто ново или правете фриленс на страна или едноставно уживајте во слободното време“, објаснува Филип, термин кој се појави на социјалните мрежи кон средината на минатата година.
Бес примена
„Овој термин значи едноставно бесно, револтирано да аплицирате за што е можно повеќе работни места додека сте сè уште вработен, бидејќи работодавачот не сака да ве унапреди или да ви даде покачување, а луѓето тоа го прават многу транспарентно за да знае дури и нивниот работодавец. вели Филип за нашиот портал.
Изгори
„Имам можности да слушам во мојата околина. Тоа имплицира дека нашата генерација е преплавена со негативна енергија во работната средина и обемот на работа кога едноставно ќе стигнеме до точка на раскинување и откажување дури и ако немаме резервна опција.
И, конечно, уште неколку информации за пост-милениумците или интригантната генерација З.
За разлика од нивните претходници, милениумците, кои беа врзани за десктоп компјутерот на нивните родители и поврзани на интернет преку телефонска линија, генерацијата Z чува компјутер или телефон во својот џеб и е онлајн без престан. Ја признаваат својата зависност од интернет и телефон, а им се прикачува уште еден термин
ФОМО (Страв од пропуштање,) сеприсутниот страв дека ќе пропуштат нешто ако останат офлајн. Повеќе од половина од испитаниците на Gen Z изјавија за Business Insider дека пристапот до Wi-Fi им е поважен од бесплатните тоалети.
Кога би се обиделе да консолидираме бројни истражувања за генерацијата Z на едно место, би можеле накратко да кажеме дека кога станува збор за концентрацијата, тие се нетрпеливи, половина фокусирани од милениумците, но подобри од нив во извршувањето на повеќе задачи истовремено. време.
Тие не мислат дека по секоја цена треба да го завршат високото образование, најдобро учат набљудувајќи го светот и луѓето околу нив, мнозинството сакаат своја работа во сопствена, независна средина и не се плашат од невработеност, бидејќи сметаат дека секој ден им се отвораат нови онлајн можности.
Тие покажуваат помал интерес за брендовите од нивните претходници и поважно им е да ја покажат својата индивидуална личност, што е директна последица на појавата на инфлуенсери. Најпопуларна социјална мрежа за нив е ТИК ТОК.
Тие се поврзани со културите ширум светот, имаат свест за другите луѓе, различностите, заштитата на животната средина, терористичките напади и природните катастрофи. Тие имаат прогресивни ставови за родот и ЛГБТ популацијата, но конзервативни кога станува збор за имиграцијата. Тие се загрижени за ситуацијата во светот, а истражувањата во Србија покажуваат дека мнозинството од генерацијата Z сакаат да се приклучат на војската.
Во Србија немаше многу истражувања за првата целосно дигитална генерација, што е предизвик пред се за работодавците, но и за социолозите и психолозите.
